Collins sostiene que la grandeza no es una cuestión de suerte, sino de una . El modelo se divide en tres etapas fundamentales:
Implica enfrentar la realidad sin perder la fe y encontrar un enfoque estratégico claro.
Todo comienza con el liderazgo y el equipo adecuado.
7 Good to Great lessons for ambitious founders | Jim Collins
El libro ( Good to Great ) de Jim Collins es considerado una de las obras de gestión más importantes de todos los tiempos. Publicado originalmente en 2001, el texto analiza por qué algunas organizaciones logran dar el salto de ser "buenas" a ser "sobresalientes", manteniendo resultados extraordinarios durante al menos 15 años.
Collins sostiene que la grandeza no es una cuestión de suerte, sino de una . El modelo se divide en tres etapas fundamentales:
Implica enfrentar la realidad sin perder la fe y encontrar un enfoque estratégico claro.
Todo comienza con el liderazgo y el equipo adecuado.
7 Good to Great lessons for ambitious founders | Jim Collins
El libro ( Good to Great ) de Jim Collins es considerado una de las obras de gestión más importantes de todos los tiempos. Publicado originalmente en 2001, el texto analiza por qué algunas organizaciones logran dar el salto de ser "buenas" a ser "sobresalientes", manteniendo resultados extraordinarios durante al menos 15 años.